目前，医疗卫生改革已经进入了深水区和攻坚阶段，优先发展县市级医院是公立医院改革的核心内容，等级医院评审给县市级医院发展带来了难得的机遇。通过晋升三级医院的平台，使医院的技术水平、医疗质量、技术准入、科研能力再上新的台阶。三年前，我院就确立了创建三级综合医院的总体目标，明确了医院未来发展的方向，同时，根据常州市“十二五”市区医疗机构设置规划，我院已经被增设为三级综合医院的有力时机，近三年来，医院大力实施人才培养、技术创新、质量安全三项工程，进一步夯实基础管理，提升质量内涵，优化服务环境，改进服务水平，切实为老百姓提供优质、高效、方便、快捷的医疗服务。
    今年年初，医院根据省卫生厅创建三级综合医院的相关文件精神和评审标准，运筹帷幄、精心谋划，吹响了创建三级综合医院的集结号。11月底，我院将全面迎接省卫生厅三级综合医院的评审。目前，全院上下掀起了一个又一个创建三级综合医院的新高潮。
统一思想 全院上下齐动员
    三级医院创建对医院的发展来讲是一次新的跨越，一场艰难的攀升，也是惠及全市人民的一项民生工程。三级医院创建被列为我院今年的中心工作后，医院周密部署、认真准备，通过院周会、科主任例会、专题会议等进行层层迎评宣传发动工作，形成了人人知晓、人人参与的良好局面。10月30日，医院再次组织全院中层干部、护士长召开了动员大会，重点布置三级医院创建工作。院长夏锡仪在会上要求，全院干部职工要统一思想，高度重视，充分认识创建三级医院的重要性和紧迫性，必须严格按照卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》，进一步明确工作职责，进一步细化落实，以积极的心态、全力以赴投入到这项重要工作中来。
    医院专门成立了以院长夏锡仪任组长、副院长李瑛任创建办主任的三级医院创建领导小组，具体负责三级医院创建工作的组织协调、标准制定、检查考核、提升整改、台帐准备等工作。同时成立了10个工作小组，具体包括综合管理与资料组、医疗质量和技术组、医疗服务组、护理工作组、人力资源组、医院信息组、财务价格组、医学装备组、后勤保障组、医德医风组。
对照标准 群策群力谋创建
    目前，全院职工正忘我投入、凝心聚力，在“团结 奉献 求实 创新”的武医精神的引领下，全面深入地开展创建工作。
为加大创建力度，保证创建工作科学、规范、有序进行，医院对照三级综合医院评审标准，专门编制了《创建三级综合医院活动迎检方案》，将创建工作分解到各个科室。领导小组成员及各职能科率先垂范，仔细研究评审标准，按照坚持医院公益性、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理六大部分，查找差距、分析不足。同时由创建办公室担任督查工作，协调创建进程，做到层层落实，完善台帐资料，做精做细。对于已经达标的部分，要求做到常抓不懈；对于应该达标而尚不完善的部分，要求认真查缺补漏，及时落实整改措施；对于达标难度较大的指标，医院积极创造条件，制定切实可行的实施计划，并逐步完善提高、持续改进。
此外，我院各职能科先后去南医大二附院等医院参观学习创建三级医院的经验与体会，通过交流学习，创新工作思路，提高工作水平。
整合资源 优化服务惠民生
    创建三级综合医院是项系统工程，与全院职工息息相关，更与百姓息息相关，因为创建工作只是过程,目的是持续改进、全面提高医院管理水平和医疗服务质量。为更好地服务患者，我院全面推进优质护理服务活动、开展志愿者服务，加强核心制度督查，实行门诊一卡通就诊服务，实行分楼层导医、分楼层收费的服务模式，严格首问首诊负责制，竭诚为每位患者实行全程星级服务，从就诊的每个环节、每个科室、每个过程体现更多的人性化服务，每年定期召开院外行风监督员会议、工休座谈会等，病员综合满意度在95%以上，得到了患者与家属的一致好评。
从二级医院到三级医院，这不仅仅是数字上的提升，规模上的扩张，而是一种思想观念、角色定位、内涵质量、责任使命的升华，是一种传承自我与否定自我的扬弃，是医院建设发展中一个重要的里程碑，全院干部职工要同心协力、克难奋进，做到创建有目标，创建有方向，创建有职责，为实现武进医院新的更大的跨越而努力奋斗！
                                                                                            （杨晓兰 李婷 薛莲）